Рынок коммерческой недвижимости и ритейла в России значительно изменился на фоне происходящих событий, в том числе из-за начавшихся с февраля санкций. Ограничения коснулись и торговых центров страны. Что будет дальше?
В числе самых больших потрясений и последствий после февраля 2022 года для торговли – это уход международных брендов. Этот процесс пока далек от завершения. И многим ТЦ уже сегодня нужно адаптироваться к реалиям и кардинально пересмотреть стратегии работы.
Массовое строительство моллов в Штатах началось почти сразу после окончания Второй мировой войны. Экономика страны не так сильно пострадала из-за боевых действий, поэтому сохранилось больше ресурсов для развития. Так стали возникать десятки ТЦ. Однако уже в 1970-х в США появились первые заброшенные объекты.
Один из самых известных американских моллов-призраков — Randall Park Mall в штате Огайо. Открывшись в 1976 году, он стал крупнейшим в мире: 186 тысяч кв. м. торговых площадей, 200 магазинов и пять тысяч работников. В начале 2000-х якорный арендатор закрыл свой магазин из-за плохих продаж, вслед за ним вскоре ушел еще один “якорь”. К концу 2000-х ТЦ окончательно опустел. И таких кейсов — десятки.
Так что же следует предпринять бизнесменам в нашей стране, чтобы избежать печального американского сценария?
Эксперты считают, что сперва следует снизить зависимость от импортной продукции из недружественных стран. Санкции — это надолго, и нам нужно привыкать жить с поправкой на них.
При этом, как мы ранее заметили, отечественные производители не сидят, сложа руки, а активно занимаются импортозамещением. Развитие российского ритейла видно уже невооруженным взглядом.
Инвестор, руководитель агентства недвижимости Андрей Мозоль считает, чтобы сохранить свой бизнес, владельцы торговых центров должны предложить клиентам то, что дома нельзя или неудобно делать. Основной тренд - это создание развлекательных и тематических зон. Например, игровые зоны, детские и мужские уголки, контактный зоопарк, аквапарк, фестивали. Другое актуальное направление — создание коворкингов и рабочего пространства.
“Возможно, со временем появятся и новые идеи перевоплощения, но очевидно одно - если не сделать это сегодня, завтра ТЦ станут складами или будут заброшенными”, — говорит Андрей Мозоль.
А вот маркетолог, специалист по реконцепции Елена Осиева выделила несколько трендов для развития общественных площадок. Эксперт отметила, что любое пространство должно быть оснащено розетками, зарядками и интернетом, чтобы все желающие могли в любой момент поработать в комфортных условиях.
Также ТЦ должны извлекать социальную пользу и инвестировать в общественные пространства. Например,сегодня ТЦ в Екатеринбурге могут создавать большие оранжереи на пустующих площадях — полезные общественные пространства для людей. Кроме того, Елена считает, что ТЦ – это отличная площадка для размещения в нем детских садиков. Это будет отличный магнит для стабильного трафика.
Еще эксперт выделила то, что теперь необходимо вкладывать в экономику впечатлений. Самореализация и творчество важнее бутиков, поэтому станут заметными те бренды, которые помогают человеку воплотить свою задумку в жизнь. Например, DIY-мастерская, где можно самому что-то сделать: швейный или столярный коворкинг, студия звукозаписи, подкастерская.
К тому же другие огромные торговые пространства могут занять частные медицинские клиники. Эта ниша может быть неисчерпаемой, так как в будущем структура демографии изменится, и процент пожилых людей будет намного выше, чем сейчас. К этому времени цифровые услуги и городская инфраструктура будут принимать в расчет такую пропорцию — у нас появится больше сервисных предложений для людей “золотого” возраста.
Специалисты отмечают, что ещё одним важным антикризисным шагом сегодня в первую очередь является проведение оптимизации кадров. Многие ТЦ уже успели не только это сделать, но и допустить самые грубые ошибки в этом направлении. Не имея опыта антикризисного управления, компания стремится в первую очередь сократить самых дорогих специалистов, забывая при этом, что они же - системообразующие.
Также стоит экономить на электричестве и тарифах. Речь идет и об оборудовании как таковом (например, светодиодные лампы), и об экономии электроэнергии в позволяющих это сделать помещениях. Нельзя снижать освещение торговых залов, но можно в подсобных, кладовых, на паркингах.
Что касается налогов, так это еще одна расходная часть. Пока работает единственный инструмент снижения платежей через сокращение налоговой базы. Еще важно пересмотреть инвестиционные планы - всё, что связано с ремонтами, новыми открытиями, улучшениями.
Мы привыкли, что торговые центры носят исключительно развлекательный характер. В крупных моллах потребительскую активность обычно формировали приостановившие работу и ушедшие бренды, западный контент в кинотеатрах, известные сети зарубежного общепита и т.д. Но удастся ли российским ТЦ удержаться на плаву и сможет ли отечественный бизнес противостоять санкциям? Покажет время.
